山西货运公司

苏州勤政物流有限公司是由苏州市工商局.苏州市运输，苏州市税务局共同核发批准合法的运输企业单位.是一家以国内公路运输为主的、专业性物流公司.从事全国联运具有多年的货物运输、仓储，打包、分流，配载经验的运输单位。公司承接国内公路运输、货物仓储、配送分流、货物包装等服务型企业，公司齐全，有自备车辆、仓库。以实惠的运价,优质的服务赢得每一位客户安全放心的托付。

实力：
公司是一家专业从事国内公路运输、货物仓储、配送分流、货物包装等服务型企业。公司经过5年的发展，运输网络已覆盖到华东、华南、西南、西北、东北、及全国主要县级城市。各大区域基本上形成和完善配送到各大县城能力，使公司的运输综合竞争力得到了较大的加强。
公司现有自备大小型车辆十余部，外包合作车辆上百部。可为客户提供全封闭箱车、高栏车、平板车等各种车型，以满足不同客户的需求。公司以长、短途公路运输“门到门”服务为主，专业受理昆山、苏州至全国各地的整车、零担往返运输，以合理的运价以及专业化、效率化的优质服务赢得客户，得以长足发展。运输中经过长期的合作交往摸索出了一条适应于不同企业、不同客户、不同需求的运输解决方案。为了更好的服务于全国各大企业。

经验：
公司已经营多年，业务员都经过专业的物流管理培训，具有专业的运输策划能力，以现代化管理的经营思想和理念，严格有效的管理方法使公司在运输市场的占有份额和信誉度不断提高。

承诺：
我们将一如既往的为新老客户提供满意服务，以合理的运价,优质的服务赢得客户拓展市场。不断向前推进，公司的不断发展壮大更大的提高了公司承担风险、抗御风险的能力。使客户更多的享有安全、便捷、**的优质服务。

我们秉持“真诚合作，共谋发展”以服务质量为原则沿着现代物流方向真正为提升客户如何选择一家好的昆山物流车队，我们寻找的标准如下：我们要看他的资质以及品牌和口碑：可以有国家认证的行业资质，是比较诚信的物流企业等。公司的规模可以大一点、人员的集体素质要高、做事的时候要认真负责;俗话说得好金杯银杯不如口碑，评价真的是很重要的一件事。专业化程度也要有：要有专业的负责物流的人才和管理的人才，职业的操作规划也要懂一点，有认真且负责的服务程序。


*的便捷式的服务：全国自营的营业网点分布是否合理、密集程度是否高，能不能给客户带来较直接的便利;增值服务：是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。昆山物流车队解决客户的后顾之忧;运作管理安全又具有时效性：拥有严格的管理标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车(到货)准点率等有严格的指标把控。**客户的货物安全和按时到达，若出现问题能够及时反馈并解决。


网络信息化：信息技术是实现高效管理的工具，昆山物流车队是否具有较强的运营**系统、条形码标示、办公自动化、物流信息同步化等;货比三家，择优选择：物流公司众多，竞争也日趋激烈。而昆山物流公司所提供的物流服务的质量跟其运输价格的比值是否对等甚至**值是非常值得用户关注的。用户不能仅仅从价格选择，而更要看其同时所提供的增值服务与反馈的满意程度是否合乎高等级物流公司的要求，并在**中是否具有优势。

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。

物流管理起源于*二次世界大战中*输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并较大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持较低的库存量。

美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户*的地点，并在运输的领域内去实现资源较优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，较后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局**化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体较优化的协同作用。

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的较大化。高德拉特所着的《目标》一书****制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
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